Standortfaktoren sind in der Marktstrategie und im Marketing wesentliche Kriterien, die bei der Entscheidung über einen Unternehmensstandort oder über die Eröffnung von Filialen oder Niederlassungen von Bedeutung sind.

Standortfaktoren sind maßgeblich für die Attraktivität von (potenziellen oder bereits tatsächlich genutzten) Unternehmensstandorten verantwortlich und beeinflussen diese damit bei ihrer Standortwahl. Wenn sich die Standortfaktoren geändert haben, muss auch eine Entscheidung darüber getroffen werden, einen Standort zu verlassen. Die räumlichen Unterschiede in der Ausprägung von Standortfaktoren führen zu einer räumlichen Differenzierung von Standortqualitäten, insbesondere zu einer räumlichen Differenzierung von Kosten und/oder Erlösen einer wirtschaftlichen Tätigkeit. Dabei gibt es deutliche Unterschiede in der Bewertung der Bedeutung der einzelnen Standortfaktoren durch die Unternehmen (branchen- und größenspezifische Unterschiede).

Es wird zwischen harten und weichen Standortfaktoren unterschieden:^[1]

• Harte Standortfaktoren (z. B. Steuern, Abgaben, Subventionen, Absatzmarkt, Infrastruktur, Arbeitskräftepotential, Ressourcen­verfügbarkeit oder Verkehrsanbindung) sind quantifizierbar und können direkt in die Markt- und Standortanalyse für ein Unternehmen einbezogen werden. Sie können zur Ermittlung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit von Standorten genutzt werden, da sie engere betriebswirtschaftliche Kosten- und Umsatzrelationen beinhalten. Die harten Standortfaktoren sind in manchen Fällen auch eine unabdingbare Voraussetzung zur Errichtung eines Unternehmens (zum Beispiel die Nähe eines ausreichend großen Gewässers als Kühlmittellieferant für ein Kraftwerk).
• Weiche Standortfaktoren (z. B. Kulturangebot, Einkaufsmöglichkeiten, Mietpreise, Lage, Freizeitmöglichkeiten und Bildungsangebot, die für die Anwerbung hoch qualifizierter Mitarbeiter entscheidend sein können) können nicht in die Kostenrechnung eines Unternehmens integriert werden, treten aber immer mehr bei der Standortwahl in Erscheinung.

Im zunehmenden europäischen Wettbewerb der Regionen sehen sich Kommunen eines Lebens- oder Wirtschaftsraumes (z. B. Rhein-Main-Gebiet) vor die Herausforderung gestellt, die eigenen attraktiven Standortfaktoren durch regionsweit abgestimmte Maßnahmen der Wirtschaftsförderung zu bewerben. Da die harten Standortfaktoren in der Regel nicht oder nur in begrenztem Maße ihrer Beeinflussung unterliegen, konzentriert sich die Wirtschaftsförderung in zunehmendem Maße auf die weichen Standortfaktoren.

In der Ökologie (insbesondere der Vegetationsökologie) gibt es ebenfalls diesen Begriff, der allerdings als ökologischer Standortsfaktor bezeichnet wird.

• Infrastruktur (Verkehrsinfrastruktur)
  • Verkehrsanbindung
  • Transportkosten, Verkehrsarten, Umladung (gebrochener Verkehr);
  • Energiekosten (z. B. Strompreis, Ölpreis);
  • Kommunikationsnetz (Breitbandnetz, Ausfallsicherheit);
  • Energieversorgung (Leistungsfähigkeit des Stromnetzes, Verfügbarkeit Fernwärme, rechtliche und praktische Möglichkeit zur Selbstversorgung);
  • Abfallbeseitigung;
• staatliche Förderung (Subventionen);
• Höhe der Steuern (insbesondere Gewerbesteuerhebesatz) und Abgaben;
• Nähe, Größe und Zugang zu Faktormärkten;
  • Verfügbarkeit von Rohstoffen (Gewichtsverlust-/Reinmaterialien);
  • Verfügbarkeit von geeigneten, erschlossenen Flächen, Erweiterungsmöglichkeiten;
  • Transaktionskosten;
  • Grundstückspreise/Mietniveau;
  • Zugang zum Kapitalmarkt;
  • Arbeitskräfte:
    • Arbeitskosten (Lohnniveau),
    • Ausbildungsniveau,
    • Quantitative Verfügbarkeit,
    • Qualitative Verfügbarkeit;
  • Arbeitslosenquote.
• Einfuhrzölle;
• Kaufkraft;
• Kündigungsschutz;
• Lohnstückkosten;
• gesetzliche und tarifliche Rahmenbedingungen (Arbeitszeiten, Sozialversicherungen, Genehmigungsverfahren);
• Lohnkosten;
• Nähe, Größe und Zugang zum relevanten Absatzmarkt (des Betriebes);
• Markttransparenz;
• Markteintrittsbarrieren;
• Wettbewerbsintensität;
• Nähe zu Lieferanten und Zulieferern;
• Nähe zu Forschungs-, Bildungs- und Entwicklungseinrichtungen;
• Umweltschutzauflagen;
• Klima (sofern es direkt Einfluss auf das Unternehmen hat, zum Beispiel Agrarsektor, Tourismus);
• Anzahl der potenziellen Kunden (Marktpotenzial).

• Bürokratie
  • Kooperationsbereitschaft der Behörden,
  • Organisationsgrade.
• Politische Verhältnisse
  • Etablierung von Demokratie und Rechtsstaatlichkeit,
  • Achtung der Menschenrechte,
  • Wohlfahrtsstaat.
• Unternehmensbezogene Faktoren
  • Geschäftsklima am Standort,
  • Bestehen eines innovativen Sozialmilieus, z. B. in Form einer Kreativen Klasse,
  • Image des Standortes und der Region (Standortprestige),
  • Konkurrenz bzw. Fühlungsvorteile (Beziehungsgeflecht, Agglomeration, Agglomerationseffekte),
• Personenbezogene Standortfaktoren
  • Wohnumfeld, Mentalität der ansässigen Bevölkerung,
  • Umweltqualität,
  • Medizinische Versorgung, Fürsorgeeinrichtungen,
  • Bildungsangebot,
  • Erholungs-, Kultur- und Freizeitangebot,
  • Einkaufsmöglichkeiten,
  • Wohnmöglichkeiten,
  • Vergnügungsmöglichkeiten.

Ein wesentlicher Standortfaktor sind die durch Kunden repräsentierten Marktpotenziale. Passantenfrequenz, Zielgruppenagglomeration und Wettbewerbsagglomeration zeichnen die einzelnen Standorte aus.^[2] McDonald’s verwendet bei der Standortwahl an Bahnhöfen und Flughäfen folgende Standortfaktoren:^[3]

• Größe mindestens 250 m²,
• große Anzahl von Reisenden,
• große Anzahl von Abholern und Bringern,
• sehr hohe Passantenfrequenz und
• große Anzahl von Besuchern.

Das Marktpotenzial muss bei laufkundenorientierten Unternehmen ausreichend hoch sein, damit eine angemessene Umschlagshäufigkeit erreicht werden kann. Standorte mit hoher Passantenfrequenz am Tage und hohem innerstädtischen Freizeitwert am Abend und Wochenende sind die als optimal angesehenen Lagen.^[4] Fast Food muss ins Auge fallen oder auf dem Weg zu wichtigen Zielpunkten liegen.^[5] Filialen schaffen bei Kunden räumliche Präferenzen (Standortvorteil durch kurze Wege von der Wohnung zur Filiale), das gilt insbesondere für Stammkunden. Die zufallsbedingte Laufkundschaft erreichen Filialen dagegen nur durch Standorte, an denen eine hohe Passantenfrequenz herrscht (Einkaufszentren, Fußgängerzonen, Bahnhöfe, Häfen oder Flughäfen).

• Standorttheorie
• Globalisierung der Arbeitsmärkte

• Thomas Glatte: How BASF navigates China Site Selection Magazine, Vol. 49, No.4, July 2004
• Thomas Glatte: Die internationale Produktionsstandortsuche im immobilienwirtschaftlichen Kontext Expert Verlag, Renningen 2012, ISBN 978-3-8169-3086-0
• Thomas Glatte: Entwicklung betrieblicher Immobilien – Beschaffung & Verwertung von Immobilien im Corporate Real Estate Management Springer Vieweg, Wiesbaden 2014, ISBN 978-3-658-05686-5
• Martin Godau: Die Bedeutung weicher Standortfaktoren bei Auslandsinvestitionen mit besonderer Berücksichtigung des Fallbeispiels Thailand Dimplomica-Verlag, Hamburg, 2006
• Peter Goette: Standortpolitik internationaler Unternehmen Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, 1994
• Theodor Sabathil: Standortprobleme internationaler Industrieunternehmungen Dissertation, Universität Erlangen-Nürnberg, 1969
• Karl-Werner Schulte, Stephan Bone-Winkel (Hrsg.): Handbuch Immobilien-Projektentwicklung Rudolf Müller, Köln 2002, ISBN 978-3899841671
• Peter Tesch: Die Bestimmungsgründe des internationalen Handels und der Direktinvestition Dissertation, Freie Universität Berlin, 1980

• Detaillierte Definition zu Standortfaktoren
• Ausführliche Abhandlung zum Thema aus unternehmerischer Sicht
• Wichtige Standortfaktoren (Einkommen, Arbeitslosigkeit, Gewerbesteuer, etc.) von den 150 größten deutschen Städten

1. ↑ Walter Freyer, Standortfaktor Tourismus und Wissenschaft, S. 49
2. ↑ Burkhard Strobel, Standortspezifische Geschäftstypen im Fachhandel, in: Volker Trommsdorf (Hrsg.), Handelsforschung, 1988, S. 103
3. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, Die Expansion von McDonald’s Deutschland Inc., 1994, S. 46
4. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, Die Expansion von McDonald’s Deutschland Inc., 1994, S. 44
5. ↑ Fast Food-Praxis, 1982, S. 41